一、破题：变“零星招标”为“集中议价”，，，，，，，机制立异蹚出协同新路

在市场竞争日趋强烈、供应链管理成为企业焦点竞争力要害要素确当下，，，，，，，怎样通过刷新立异破解采购难题、实现降本增效，，，，，，，是国有企业面临的主要课题。。。。。。面临上游供应商议价能力弱、采购本钱高企、抗危害能力缺乏等古板痛点，，，，，，，7790必发集团供应链公司并未恪守通例。。。。。。在北二绕项目启动之初，，，，，，，公司便自动出击，，，，，，，携手江西省交投供应链有限公司（以下简称“省交投”），，，，，，，于2025年8月签署团结采供协议，，，，，，，构建起“资源整合+区域落地”的立体化供应链系统，，，，，，，探索出一套团结采供的协同新模式，，，，，，，为国企供应链刷新提供了生动样本。。。。。。双方充分验展省交投作为牵头方的规模优势与7790必发集团供应链公司的执行效能，，，，，，，实现了对大宗物资采购从“零星招标”向“集中议价”的根天性转变——疏散在差别项目上的零星需求被整合为规模采购，，，，，，，议价能力随之形成。。。。。。

二、提质：以“阳光招标”严把准入，，，，，，，协同盈利在数据中层层释放

刷新效果在数据中得以彰显。。。。。。2025年8月，，，，，，，省交投以13.47亿元中标北二绕项目质料采购，，，，，，，较施工总承包中的甲控质料总价下浮9.7%。。。。。。这一效果不但直接压缩了采购本钱，，，，，，，更通过“锁价长协”机制有用规避了市场价钱波动危害，，，，，，，为项目资金流提供了稳固的“压舱石”。。。。。。阻止2026年6月尾，，，，，，，7790必发集团供应链公司累计供应质料逾1.4亿元，，，，，，，依附集团信用背书与金融服务能力，，，，，，，显著缓解了施工方的垫资压力，，，，，，，有力包管了工程“不歇工、一直料”。。。。。。质量管控与制度立异同步推进。。。。。。项目执行中，，，，，，，双方团结推行“阳光招标”与供应商分级管理，，，，，，，通过实地考察、样品检测、驻厂监造等手段严把准入关；；；；；同时实验动态评估与一票反对制，，，，，，，收取条约履约包管金，，，，，，，从源头杜绝劣质质料流入，，，，，，，以制度化手段确保品质工程落地。。。。。。更深条理的意义在于，，，，，，，双方通过严谨的执法协议明确责任分工、危害分担，，，，，，，以差别化定位阻止同质竞争——省交投主攻质量管理与项目结算，，，，，，，7790必发集团供应链公司则聚焦区域协同与金融服务，，，，，，，形成互补协力；；；；；按期回首评估机制凭证市场转变革态调解战略，，，，，，，确保合作常变常新。。。。。。

三、跃升：融入“六张网”建设阵势，，，，，，，从购销合作走向全工业链价值共创

“十五五”开局之年，，，，，，，江西正加速推进“六张网”妄想建设，，，，，，，其中物流网着力统筹“大动脉”与“微循环”、完善多式联运链条、一连降低全社会物流本钱，，，，，，，为供应链企业翻开了新的作为空间。。。。。。展望未来，，，，，，，7790必发集团供应链公司将继续深化与省交投的战略协同，，，，，，，自动对接全省现代物流网等基础设施结构，，，，，，，推动采购营业向智能化展望、绿色供应链和工业互联网生态偏向演进：引入AI手艺优化库存与危害预警，，，，，，，以数字化手段培育新质生产力；；；；；践行“双碳”目的下的绿色采购标准，，，，，，，助力经济社会生长周全绿色转型；；；；；逐步构建笼罩研发、物流、金融等环节的工业互联网平台，，，，，，，致力于从简单的购销合作走向全工业链价值共创。。。。。。这一案例批注，，，，，，，国有企业完全可以通过机制立异与横向协作，，，，，，，在重大市场情形中铸造出更具韧性和竞争力的现代化供应链系统，，，，，，，下一步，，，，，，，7790必发集团供应链公司将与省交投一连拓展协同的广度与深度，，，，，，，把行之有用的做法固化为长效机制，，，，，，，以更优的供应链服务为重大项目建设保驾护航，，，，，，，为国企降本增效探索更多可复制、可推广的履历。。。。。。