邹宇明赴北二环一期（隆兴大桥南及毗连线工程）项目开展EPC总承包 “大监视”检查
6月5日上午，，，，，集团党委委员、纪委书记、监察专员邹宇明一行来到北二环一期（隆兴大桥南及毗连线工程）EPC总承包项目开展项目“大监视”检查 。。。。。。集团纪检监察室、财务部、合约部、工程管理部、清静管理部、审计部，，，，，基础公司等相关部分认真同志陪同 。。。。。。
在北二环一期项目聚会室，，，，，邹宇明详细听取了项目概况、项目希望、全历程监理情形；；； ； ；；在项目施工现� 。。。。。。嗍读苏诮ㄉ柚械闹髑趴缃蔚氖┕はＭ樾� 。。。。。。邹宇明对各参建单位的事情给予了一定，，，，，并对开展“大监视”提出以下几点要求：
一是要强化项目管理系统建设，，，，，合理设置、整合监视资源，，，，，推动监视效能最优化 。。。。。。各建设单位要细密相同，，，，，建设信息共享机制，，，，，科学妄想监视网络，，，，，明确监视重点区域、要害环节和时间节点，，，，，确保监视信息实时、准确、周全 。。。。。。
二是切实扛起监视责任，，，，，高标准、严要求贯彻到施工管理全历程中 。。。。。。各参建单位要凭证项目的特点，，，，，制订详细的监视妄想和使命清单，，，，，明确各监视单位的职责和分工，，，，，确保各自在专业领域内执行高标准的自我管理和质量控制 。。。。。。
三是深化培训与教育，，，，，作育全员质量与清静意识 。。。。。。除了手艺和管理系统外，，，，，各参建单位要在内部增强培训与教育，，，，，提高员工的清静意识和质量意识，，，，，配合树立“质量第一，，，，，清静至上”的理念 。。。。。。
四是要建设有用的反响机制、多条理的反响系统、一连刷新机制 。。。。。。各参建单位要对监视流程、手艺工具、信息共享等方面举行一连刷新，，，，，对项目实验历程中发明的问题和刷新步伐举行总结、提炼，，，，，形成知识库纳入到后续事情刷新和标准修订中，，，，，通过一直的循环迭代，，，，，逐步完善监视系统，，，，，提升项目管理水平 。。。。。。
